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2002年3月，佳訊飛鴻響應(yīng)工委號召成立黨支部，如今已從當(dāng)初僅有5名黨員的黨支部，發(fā)展為100多名黨員的公司黨委，可以說，黨建工作伴隨著佳訊飛鴻的企業(yè)發(fā)展一路走來。
近年來，佳訊飛鴻公司高舉黨建的紅色引擎，始終堅持“定好位、找準(zhǔn)點、服好務(wù)”的黨建工作思路，將黨的組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，形成了抓機(jī)制、抓班子、抓黨員、抓人才、抓文化的“五抓”黨建工作模式，在不斷探索完善中提升企業(yè)發(fā)展“軟實力”。
“五抓”黨建工作模式
（一）抓機(jī)制，夯實黨建工作基礎(chǔ)
一是設(shè)立內(nèi)部溝通機(jī)制。黨委每年組織一次與公司高管的交流溝通活動，使黨組織活動獲得公司高管層的支持；黨委開展建言獻(xiàn)策活動，發(fā)動黨員征求周圍員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，不斷完善企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制。
二是設(shè)立風(fēng)險防范機(jī)制。由黨委紀(jì)檢委員擔(dān)任內(nèi)部審計工作組的常務(wù)副組長，按照公司董事會章程開展企業(yè)內(nèi)控工作，建立健全風(fēng)險防范機(jī)制，保障企業(yè)的商業(yè)安全。
三是設(shè)立評優(yōu)激勵機(jī)制。在黨員隊伍中開展“亮身份、樹形象、作貢獻(xiàn)”活動，以“三比三看三評”為抓手，組織點評、黨員互評、群眾評議，增強(qiáng)了黨員個人的自我約束力，使黨員“工位上有標(biāo)識，行動上看得出，關(guān)鍵時沖得上”。
（二）抓班子，落實黨建有關(guān)制度
一是加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。黨委圍繞“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、廉潔”的建設(shè)總目標(biāo)，提出了“四個有利于”原則，總結(jié)出了帶好“一班人”、搞好“兩服務(wù)”、抓好“三支隊伍”、強(qiáng)化“四種意識”的黨委工作思路。
二是落實三會一課制度。黨委根據(jù)公司“工作任務(wù)重、人員外出多、時間難統(tǒng)一”的特點，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，采取“見縫插針網(wǎng)上學(xué)、把握重點系統(tǒng)學(xué)、重大問題集中學(xué)”的方式，落實黨課學(xué)習(xí)制度。
三是嚴(yán)格落實黨務(wù)公開。在辦公樓大廳設(shè)置黨建宣傳欄，公示黨的組織機(jī)構(gòu)、黨務(wù)經(jīng)費(fèi)使用情況等內(nèi)容，增強(qiáng)黨建工作的透明度。
（三）抓黨員，發(fā)揮先鋒模范作用
一是黨員帶頭激發(fā)工作熱情。通過在黨員工位設(shè)置先鋒崗，讓黨員日常工作走在前，艱難險阻沖在前，在多個國家重點項目中，黨員攻堅克難，出色完成任務(wù)。
二是黨員帶頭參與疫情防控。2020年疫情突發(fā)，林菁董事長掛帥，迅速組建了50多人的以黨員為主的研發(fā)突擊隊，夜以繼日，在最短時間內(nèi)開發(fā)出疫情防控應(yīng)急指揮平臺，并冒著疫情風(fēng)險深入一線進(jìn)行安裝調(diào)試，新產(chǎn)品達(dá)到應(yīng)急處置過程中信息共享、協(xié)同處置、快速響應(yīng)的結(jié)果，為海淀區(qū)疫情防控作出積極貢獻(xiàn)。
三是黨員帶頭熱心公益事業(yè)。黨員積極參加黨委組織的“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”活動，公司響應(yīng)黨中央扶貧攻堅號召，參與“希望工程”建設(shè)，先后贊助北京延慶縣、河北易縣、河北逐鹿縣、內(nèi)蒙古某農(nóng)場等希望小學(xué)，并為貧困地區(qū)捐衣、捐物，為地震災(zāi)區(qū)、武漢疫情防控等捐款捐物，截至目前，公司已累計為社會慈善事業(yè)捐款2000多萬元。
（四）抓人才，堅持黨員骨干雙向培養(yǎng)
一是拓寬渠道培訓(xùn)人才。黨委將員工的教育培訓(xùn)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度考核目標(biāo)，每年按照不低于全年職工工資總額1.5%的比例撥付經(jīng)費(fèi)，積極組織員工開展各類培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二是參觀學(xué)習(xí)熏陶人才。積極開展愛國主義文化教育，先后組織黨員參觀“一大”會址、八路軍挺進(jìn)軍司令部等，讓黨員在重溫黨史、緬懷革命先輩的過程中，不斷錘煉黨性、堅定信念，為企業(yè)技術(shù)攻堅、業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮先鋒帶頭作用。
三是工作實踐鍛煉人才。組建以黨員為骨干的科技人才隊伍，注重發(fā)揮黨員的示范帶動作用。公司20年來發(fā)展的38名黨員在業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，已從普通員工成長為部門或中心經(jīng)理。目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)中黨員占80%以上，副總裁大多擔(dān)任黨委委員。
（五）抓文化，凝心聚力促進(jìn)和諧
一是文化理念，引領(lǐng)和諧。結(jié)合企業(yè)愿景，積極倡導(dǎo)“用心做好產(chǎn)品，追求客戶滿意，企業(yè)健康成長，員工快樂健康”的價值觀，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，使企業(yè)精神深入人心。
二是寓教于樂，促進(jìn)和諧。黨工團(tuán)組織豐富多彩的文化活動，做到“節(jié)日有活動，每月有比賽，年終有晚會，領(lǐng)導(dǎo)有參與”。每年舉辦乒乓球、籃球比賽，組織“三八”女神節(jié)、“八一”老兵聯(lián)誼等活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，密切了上下關(guān)系，融洽了員工隊伍。
三是關(guān)心員工，筑構(gòu)和諧。定期組織員工“提合理化建議”，傾聽員工心聲；黨工團(tuán)聯(lián)合探索開辦了“心靈驛站”，通過聘請資深心理專家作輔導(dǎo)咨詢等形式，幫助員工以“陽光心態(tài)”緩解壓力。
